“抗疫形势越严峻，食品安详越不能放松。”本年两会期间，全国人大代表，汾酒党委书记、董事长李秋喜带来关于酒类食品安详建树的议案。

李秋喜暗示，交通标牌厂家，今朝我国酒类食品安详有三方面突出问题，包罗出产、畅通环节“制假”与“售假”，交通标牌生产材料，酒类企业无证出产、策划，白酒尺度体系不足完善。针对存在的问题，他提出，要把精神放在畅通、售假环节、市场最后一公里，将重点放在出产、制假环节、出产向前一公尺；管好有证策划的同时，管理好无证策划；严格法律尺度化打点，对无尺度环节举办安详节制，努力推进完善尺度化建树，确保涉及全国人民食品安详的酒类财富康健、一连、安详成长。

本年，当局事情陈诉突出的焦点逻辑与主线是以人民为中心的“六稳”和“六保”。李秋喜认为，“六保”是“六稳”的前提，“六保”又以“保市场主体”为前提，保住市场主体，才气保住民就业、财富链供给链不变与下层运转。就业是最大的根基民生，市场主体是保粮食能源安详的主体气力。

“国企作为市场主体的焦点气力，其改良落脚点是提高焦点竞争力，要害在于晋升国资国企改良成效。”李秋喜说，详细法子包罗实施国企改良三年动作，完善国资禁锢体制，深化殽杂所有制改良，根基完成剥离办社会职能息争决汗青遗留问题，聚焦主责主业，健全市场化策划机制。

李秋喜暗示，三年来，汾酒凭据省委、省当局、省国资委的顶层设计，形成“1+35”的汾酒改良方案，完成引入计谋投资者、股权鼓励、整体上市等一系列汗青性体制改良，尽力下好“契约化打点、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化鼓励”五步棋，思想见识打破、体制厘革打破、机制创新打破、策划业绩打破、公司形象打破、改良试点打破，为企业带来了强大的动力和活力。（夏晓伦）