人民网北京5月9日电 （李轶群）今天，国务院联防联控机制召开新闻宣布会，会上，中日友好医院援鄂医疗队副队长、外科重症医学科副主任段军先容抗疫履历时暗示，初到武汉碰着许多坚苦，但为了应对严峻的疫情防控形势，主要是做了三大方面的优化事情。

他先容，首先，改革情况和设备。操作有限的条件改革病房，在24小时之内就将一个普通病房改革成能收治呼吸道熏染病的断绝病房，根基建成“三区两通道”的根基事情情况。开科24小时之内，持续收治50位患者。在患者收满后，又碰着新问题，收治的病人有重症，交通标牌厂家，也有急危重症，呈现设备、耗材短缺。当后方得知这个动静后，连夜从北京运来两车24件重型生命支持器械，包罗呼吸机、监护仪、ECMO等等。让我们有底气来低落病亡率、提高治愈率。

段军说，在救治进程中一套移动式三级防护设备起到很大浸染。在重症病房里要给重症病人一连有效的监测，但在断绝病房，当穿上防护服、戴上护目镜后，有时医护人员就“耳不聪、目不明”，交通设施厂家，这时的监测显得尤为重要。我们所奉行的移动式三级监护，第一级是可视化报警系统。第二级是可移动中央监护站，第三级是自动预警系统。有了这一体系，我们就能在第一时间发明哪些重症病人产生了病情变革，然后给以实时有效的处理惩罚和过问。

第二个优化是优化人员和布局。在来武汉的医务人员中，有ICU、呼吸与危重症医学科人员，也有内科、外科、急诊科等相关科室人员，我们把所有大夫分为三个梯队，由重症和呼吸危重症大夫构成第一梯队人员，打点危重症病人；普通重症病人由内科、外科、急诊科和中医科室医生举办打点。临床上其他包罗协调保障事情，由检讨、放射等后勤科室以及一些医工、医务的行政科室来打点。我们对重症医学科和呼吸危重症医学科有一套完整的解说培训的体系，而我们用的呼吸机、ECMO、床旁超声一直就是我们的通例事情，这为救治事情带来履历。

第三是类型流程。段军说，在医院拟定了许多差异的制度和流程，包罗首诊认真制，交代班制度和主诊大夫认真制，对有创和风险极高的环境，会按照临床环境，加以改善和优化，让操纵者低落被传染大概性。

段军先容，停止4月7日撤离武汉时，总共收治重症患者100名，有效地给这些病人上了有创、无创呼吸机的支持40例次，做了五个气管切开术，上了4个ECMO，个中有1例是主动脉球囊反博连系ECMO双重轮回支持下的冠脉支架植入术。